随着社会的发展，中国餐饮业很快步入了市场的黄金发展期。餐饮业在其功能上，除了符合人们的基本饮食市场需求外，还被渐渐彰显了休闲娱乐、社交等社会功能。为此，随着行业规模的不断扩大，行业内辈出了形态各异的餐饮经营模式。

店内就是其中的一种。目前，国内市场上具有店内业务的餐饮品牌有麦当劳、肯德基、必胜客等国际快餐巨头，同时也有真功夫等中式快餐，不仅如此一些传统的中餐也发售了店内业务，像海底捞火锅连锁店就发售了店内业务川乐送来，不仅将菜品和厨具送来至顾客家，而且还有专人服务，甚至一些人到郊外野炊，一个电话也能叫来海底捞。如今，在餐饮店内领域，餐饮企业建构具备竞争力的店内销售模式已迫在眉睫。

　　　　1、侧重店内食品质量　　　　确保菜品的公共卫生与鲜美是确保餐饮业扎根市场的显然，因此，要保持顾客的满意度，就必须确保菜品的质量。　　　　但是，由于不受原料自由选择、做菜工序、火候掌控及刀工拒绝等因素的影响，中餐与西餐的店内比起，想要在品质上有确保，还必须作出相当大希望，特别是在瓦解餐厅消费气氛和其他一些辅助设施的情况下。　　　　从目前来看，中餐店内业务服务主要还是以快餐类饭品居多。

除了著名的国际品牌外，近年来，不少中式快餐企业也在店内业务上异军突起，例如包在天下、狗不理、全聚德、大娘水饺及永和大王等。　　　　中央厨房+终端厨房是这类中式快餐加盟连锁企业使用的方式。使用这种方式可以构建产品质量的稳定性与持续性：中央厨房在保证质量的前提下，再行已完成配料、工序等核心要素的作业，而终端厨房则主要展开温度+时间的二次加工，这样一来，就可以向顾客获取有质量保证的菜品。

新鲜蔬菜可以必要仓储到门店；肉类、面点类以及各种炒料和料汁的加工和配备，全部集中于在中央厨房展开。中央厨房经过处置后再行仓储门店，然后再行送往终端顾客手中。

　　　　这种运营模式就为中餐企业获取了一个切实可行的质量掌控和价值传送的方法，提高了中餐生产环节的标准化程度，同时也确保了产品质量的一致性。　　　　2、确实做快捷、便捷　　　　信息化建设如今已被餐饮业广泛应用到订单处置、财务分析、人事管理、物流分拨和合约管理等诸多领域，不仅为企业做到了有效地的成本掌控，还在决策依据的科学性和提高顾客服务水平等方面起着了大力的起到。　　　　但是，如今还是有不少企业的信息化建设只是逗留在电子点菜和承销系统层面。

如果想要在餐饮店内业务领域构建餐品的快捷投递，就要强化在订单接管、餐品处置、寄送取餐、终端送餐等环节上的信息系统建设。　　　　想要创建一套强劲的订单处置信息系统，在资金、人力和物力上就对外买餐饮业构成了相当大的压力，对运营模式更加构成了必要考验。

然而，想要解决问题这方面的问题也不是没办法的，例如肯德基就和百盛集团下的必胜客分享同一个呼叫中心系统，而店内送来餐员全部为肯德基员工；还有麦当劳使用的是外包的形式：将呼叫中心外包给电讯盈科，而送来餐员则全部包给了硕亚、安宇两家公司。　　　　如今。

互联网给人们的生活与工作带给了相当大的便捷。对于区域性单店餐饮经营企业来说，享有自己的一套可观而简单的调用系统不现实，因此，如果必须积极开展店内业务，就可以利用专业性餐饮电子商务类网站，以此减少投资压力与经营成本。

例如上海一家店内连锁网，在短短一年半的时间里，就已完成了整个上海市近5000家合作餐饮商户的战略布局，登记用户超过了二十多万，日交易额都在10万元以上。　　　　顾客通过网络可以网页到餐内容，然后打电话等价餐中心.之后IT系统不会对送餐的数量、地点以及仓储点的货、电磁辐射半径不作统计分析， 后收到适当的分配指令。终端送餐人员就能以 慢的速度把餐送往顾客手中。　　　　3、致力于营养配餐　　　　在店内业务确保公共卫生鲜美和快捷、便捷的前提下，营养配餐就出了各大餐饮店内业务竞争的焦点。

　　　　如今，人们对餐饮的拒绝早已不是全然地对物质层面的消费表达意见，而是浅人到了顾客文化体验与价值体验的心理消费表达意见层面，因此，人们更好的是执着绿色、身体健康的营养餐。这就必须餐饮店不仅需要为消费者获取餐品便捷服务，还必须沦为他们的身体健康顾问。　　　　只有精确把握住消费者对餐饮服务产品的核心消费表达意见，才能建构一套基于价值创意原则的餐饮店内模式。

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